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「Focus, Focus, Focus!!」フォーカスした起業家が勝つ

Open Network Labでは数々の起業家達が立ち寄る。投資先も15社になり、メンターもTwitterの共同創業者やEvernoteの創業者等、50名以上が関わっている。 今まで関わってきた起業家やメンターの中に会社が絶好調な人がいればあんまり調子が良くない人もいる。絶好調な会社を起業している人たちには一つ共通点がある。。。それがフォーカスだ。 1) プロダクトのもっとも重要な価値にフォーカス 起業家はアイディア豊富だ。いろんな機能をプロダクトに付け加えたくなる傾向がある。しかし無駄な機能を排除し、コアバリューにフォーカスしたプロダクトが上手くいく傾向がある。Twitter, Evernote, Instagram等、人気のあるプロダクトはコアバリューごものすごく明確になっている。 2) ユーザーにフォーカス Pathの創業者のDaveも言っている事だが、ユーザーにフォーカスし、サービスどういう風に使っているかを観察・分析してユーザーをエンパワーする事が大事。Facebookで最も使われている「写真」機能は、ユーザーを観察する事によって機能追加が決まった。ユーザーヒアリングやAnalytics等を使ってユーザーを分析するのは大事。 3) KPIにフォーカス 好調なスタートアップはKPI(重要業績指標)が明確になっている。”来週のリテンション率はなん何か%、来月のアクティベーション率は何%か、再来週は何件クローズしないと行けないのか”等、週単位でKPIの目標が明確になっている。 4) スタートアップにフォーカス フォーカスの高い好調なスタートアップほど、あまりイベントやメディアにでない事が多い。他にもっと重要でやるべき事が多いから1秒も無駄にしない。 フォーカスしろ、フォーカスしろ、フォーカスしろ!! いろんな側面でフォーカスするのが大事。今支援している15社の中でも、フォーカスしているスタートアップとあまりできていないスタートアップにかなりの差がある。 フォーカスが高く、ハッスルしているスタートアップほど支援してて楽しいものは無い。毎回話す度にアドレナリンが走る。だから今の仕事が止められない。投資家にとってのハイ。僕の役割は支援先にフォーカスするべき事は何かをガイダンスする事だと思っている。 フォーカスが高い、又はフォーカスしたいスタートアップを今ONLABで絶賛募集中だ![ READ MORE ]

黒い馬に賭けてイノベーションを起こす「Dark Horse Prototype」

アメリカで「Dark Horse」とは、競馬で誰も賭けてない馬が予想外にレースに勝つ馬の事。スタンフォードで行われている「Design Thinking」の授業では「Dark Horse Prototype」と言うやり方でイノベーティブなソリューションを作る手法を教えている。 “Dark Horse Prototype”とは Challenge the assumptions you have previously made. Build a prototype that from an outside perspective is unlikely to win. This is the phase where the team takes extreme approaches. (Design Thinking | University of St. Gallen) 今までの想定を覆すような方法で問題を解決する。今まで作ってきたプロダクトやプロトタイプをいったん保留して。全く違うクレイジーと思われる方法で同じ問題を解決するプロダクトを一からプロトタイプする。 スタンフォードで授業を受けてた友人がその「Dark Horse Prototype」が今まで作ったプロトタイプより効率良く問題解決していて、結果それがそのまま製品になったケースがあったと言う。 アプリやプロダクトを作っている会社はチームは一旦すべてを保留にして、2日や3日のハッカソンで「Dark Horse Prototype」を作ってみてはどうでしょう?思いがけない結果になるかも![ READ MORE ]

Open Network Labへの通過率を上げる方法。

私が事務局として入っているスタートアップ短期育成プログラム「Open Network Lab」は今第三期の募集中です。「Open Network Lab」は非常に競争が激しく、ここ一年で約100チームが応募して11チームが通過しました。通過率だけで言うと米国のMIT(マサチューセッツ工科大学)やブラウン大学と同じくらいです(11% – 2009年現在)。 最近「どうすれば通過する確率をあげられるの?」と言う問い合わせが沢山きていたので、ブログに書く事にしました。 注意:以下はあくまでもでも私個人の意見で、審査員会には私以外にも9名ほどいます。よって、通過を保証する物ではありません! バランスの良いチームを作る事:特にスタートアップ時に重要なのはサービスを開発する力、そしてターゲット顧客の開拓やコミュニケーションがとれるビジネスデベロプメントする力です。最低二人で一人は開発を担当しもう一人はビジネスを担当する役割分担をする事をお勧めする。チームでスタートアップした方が良い理由がもう一つあり、それは単純に一人だと寂しいからです。起業する事は非常に孤独なので一緒にビジョンを共感する仲間がいた方が楽しくなるのです。私は個人的に最強のスタートアップチームはハッカー、ハスラー、デザイナーの3人だと思う。以前私が書いた「無敵のスタートアップチームの構成とは?」を読むといい。 自分以外の誰かが抱えている問題を解決するサービスだという事:人が使いたいと思うサービスを作る事が一番大事。ユーザーがサービスを使う理由の大半は自分が抱えている課題を解決しているからです。 サービスを実現する力がある事を証明する:応募する時はアイディアやサービスの開発と展開ができる事を証明する事が大事。応募フォームには、あなたのチームがスタートアップを立ち上げるための十分な経験、モチベーションを持っている事など、出来る限り多くの事を書いてください。もし以前、サービスを構築した経験があるようでしたら、そのサービスについても書いてください。その他、スタートアップに役立つ特別な専門知識や経験があるようでしたら、それらも是非書いてください。ちなみに通過したチームの大半がすでにサービスのプロトタイプが出来上がっていた。 最後に、Do More Faster: アイディアがあるのであれば今すぐに開発を開始すればいい。サービスができていない状態でも建物を出てターゲット顧客とコミュニケーションを取り、作れば使ってくれる事を確認しよう。もっとも重要な財産は時間。一人で考えても時間の無駄だ。サービスを出してみないと、ターゲット顧客と話してみないと分からない事が沢山ある。とにかくスピィーディーの行動しよう。 質問や相談があればいつでも@djtokyo宛にツィートしてください。 応募フォームはこちらです。(締め切りは6月12日) 沢山のご応募お待ちしてます! P.S. こちらの記事も読んでみてくださいー> 「シリコンバレーで3回起業して学んだ3つのレッスン」 日本語をチェックしてくれた@tsugi2009にspecial thanks![ READ MORE ]