あのとき組織が壊れなかったのは、「経営のリズム」と「明るさ」があったからだった。

今回は、わずか一年で従業員数が3倍以上に増え、最近38.5億円の資金調達を実現したhacomonoのCEO 蓮田さんとCOO 平田さんとのエピソードをお届けします。

この急成長を支えたのは、蓮田さん自身のミッションへのこだわり、マネージャーの成長にフォーカスした組織づくり、そして平田さんの参画によって導入された経営のリズムがあったからだと蓮田さんは話します。

COO採用の進め方から、権限移譲のやり方まで。これまでの一年間の急成長を振り返りながら深く掘り下げます。蓮田さんと平田さんの経験に学ぶ、成長企業の成功のカギとは。

ハイライト

COOを探すべきだと思ったきっかけ
経営は一人ではなく、チームで行うもの
社長がCOO採用にコミットする必要性
COO採用の基準とその見極め方
最初のミーティングのスタンスと、相手を巻き込む採用プロセス
COOへの権限移譲は、人間関係の構築が先
COOのキャッチアップには、トップダウンとボトムアップの両方がある
CEOからすぐに引き継げるものと引き継げないもの
チーム間の連携では、明るく前向きに話すことが重要
従業員が12ヶ月で3倍増でも、組織が壊れなかった理由
早い段階から定性的なメッセージの重要性を研ぎ澄ます
問題が出てきたら、「マネージャーが成長する」ことを意識する
CxOの役割分担で互いにバックアップする
コア・コンピタンスを定義するタイミングとその会社への影響

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「袖振り合う縁をも生かす」世界中で繋がりを生む「想い」と「姿勢」

佐藤輝英さんとの出会いは、僕の人生を大きく変えた。
当時21才だった僕に、スタートアップ投資の機会を与えてくれた僕の恩師だ。あれから14年という月日が経過したけれど、僕は今も佐藤さんと一緒にスタートアップ投資の活動を続けさせてもらっている。

人を活かし共に活動するためにはどうすべきか。お金とはどう付き合うべきなのか。大切にしたい価値観や決断の仕方。これらすべてを佐藤さんの影響を受けて、学び、生きてきた。佐藤さんは、僕にとって初めての上司であり、人生のメンターであり、今では同じビジョンを共有するパートナーだ。

hiromaeda.comポッドキャストをはじめた頃から、「いつか佐藤さんとのセッションを録ろう」と思っていたが、ついに今回、2023年最初のセッションに佐藤さんを迎えることができた。こんな風にインタビュー形式で佐藤さんと対談したのはこれが初めて。

彼のスーパーパワーである「セレンディピティー」の生み出し方、人の可能性の見極め方など、（14年間なんとなく聞かずに終わっていた）僕がずっと聞いてみたかったことを根掘り葉掘り聞いてみたエピソード。世界中を飛び回り活動する佐藤さん自身が体験してきた「信頼」や「出逢い」の学びは、心にズンっと沁みる言葉が溢れていた。

**ハイライト**

Amazonやアリババから得たインスピレーション
約15年間の「社長佐藤輝英」を通して学んだ3つのこと
上場が近づいた時に気をつけるべき「普通病」
経営者が絶対忘れてはいけない一番大切な仕事とは
会社の成長に直接的なインパクトを与えるのは、あなたの日常から離れた場所にあるということ
セレンディピティーがたくさんある理由
佐藤さんにとっての「人格者」とは
「得意淡然」「失意泰然」、感情のベルトを一定化する重要性
前田ヒロが21歳の時
人の可能性の見極め方
信頼を築くときに、意識していること
お金との付き合い方。なぜ「自腹」にするのか。
もし、本を書くとしたら

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「挫けない。続ける事が最大の競争優位性」〜マネーフォワード辻庸介

マネーフォワードの辻さんは、愛される経営者だと思う。自分の“嫌われたくない”性格を生かしたやり方で、1500名以上の従業員たちと共にARR 120億円を超える高成長企業を経営している。

今回のエピソードでは、マネーフォワードの辻さんと、変化の激しい市場環境下での経営について、嫌われたくない社長について、そして会社を今の規模まで成長させた要因についてディスカッションしました。

ハイライト

現在の市場環境下での経営
嫌われたくない人は、良い経営者になれるか？
高成長率を長く維持できた要素
新規事業の考え方
組織図は早く作った方が良い理由
1500人をマネジメントするための仕組み
社長の時間の使い方

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「チャンスの窓」が開いている時間は長くない。大きな波が立つその時、入口に立て。〜国光宏尚が見るWeb3とXRの現状と未来〜

今回のゲストは、gumiを創業し、現在はWeb3とXRの分野で新たなチャレンジに取り組まれているThirdverse代表国光宏尚さんです。

過去の経験から学んだ「タイミングの重要性と見極め方」について、そして「Web3とXRの現状と未来」についてディスカッション。国光さんが考えるそれぞれの技術が持つ可能性と今の限界、具体的な事例やこれらの技術を用いたサービスを普及させるために必要なステップなど、国光さんが見えている未来の世界をのぞいてみました。

Web3とXRについてもっと知りたい方、ToCの経営者だけでなくB2B SaaSの経営者にもおすすめのエピソードです！

【ハイライト】

国光さんの子供時代
中国から影響を受けた話
最初に起業したときのアイデア
タイミングの重要性を感じた経験について
タイミングの見極め方
XRの未来について
XRの普及に必要なコト
Web3の現在と未来
ブロックチェーン4つの世代
Web3のToCとB2B SaaSの例
起業家へのメッセージ！

P.S. 前田ヒロは、2022年もSaaS特化のVCとして走り続けます！

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〜SK-IIやパーンテーンをターンアラウンドさせた元P&G事業部CMOが語る〜消費者からの「愛」を勝ち取る、三方よしのブランドの作りかた。

本日のゲストは元P&G APAC Focus Market ヘアケア事業部統括CMOの大倉佳晃さん。ヘアケアカテゴリー全般、SK-II, ファブリーズなどを担当。2017年からは、パンテーン事業の立て直しに着手し、見事成功させた実績の持ち主です。これらの成果を認められ、多くのマーケティング・広告賞を受賞している大倉さんに「ブランド作り」における考え方を聞きました。

ブランドを作るときのフレームワーク、エンドユーザーからの「愛」を勝ち取る方法、そしてスタートアップがブランドを意識するべき理由について話していただきました。実例も出てくるエピソードで、マーケティングに携わる方だけでなく、経営者にもおすすめです。

【ハイライト】

SK-IIやパンテーン事業の立て直しについて
ブランドのターンアラウンドで実際行ったこと
消費者から「愛」勝ち取るためのフレームワーク
「ブランド」x「エンドユーザー」x「社会」
社会に響いたHairWeGoキャンペーンはどうやった生まれたのか
市場拡大のレバレッジ
ブランド・エクイティにはSoulとMindとBodyがある
スタートアップがブランド周りで抑えるべきポイント
カテゴリークリエーションの良い例
P&Gで出会った”ヤバい”人

【リンク】

大倉さんのnote
大倉さんのツイッター

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一次情報を調べ尽くし、背中を預けられる仲間を巻き込む。~ ビジョナル南壮一郎

学生時代の海外生活、外資系投資銀行への就職、プロ野球チームの立ち上げ、そして仲間と創業したベンチャー企業の上場など、これまで多様かつ多岐にわたる経験をされているビジョナル株式会社代表取締役社長南壮一郎さん。

そんな南さんの経営者としての考え方、人の巻き込み方、そして経営…いや、人生のフレームワークの話など、聴いてるだけで「やる気」と「元気」がもらえるエピソードをお届けします。

【ハイライト】

ワークライフバランスについての考え方
最近の時間の使い方について
時代の流れを掴むために努力していること
起業家として問い続ける重要性について
好きなフレームワークについて
成功の方程式について
本当のリーダーになるためにできるようにならないと行けない事
面白い人に囲まれる方法
背中を預けられる優秀な仲間で経営するのが一番
採用は努力で勝てる

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「僕らは３年間負け続けた」カミナシCEOが語る、SaaSのPMFと急成長モードに至るまで

今回のゲストは、2021年3月シリーズAラウンドで総額約11億円を調達したカミナシの諸岡さん。急成長しているスタートアップとして注目されているが、実は別のアイデアからスタートして、最初の3年間は苦労し続けていた歴史がある。成長モードに突入するまでの間、アイデアだけでなく自身のマインドセットから経営スタイルに至るまで、多くの変化を遂げてきた。

今回のポッドキャストでは、ピボットをしてPMFするまでの細かいプロセスや、VCの使い倒し方まで幅広くディスカッションしました。まだスタートして間もないスタートアップ経営者や、伸び悩む起業家におすすめのエピソードです。

【ハイライト】