〜SK-IIやパーンテーンをターンアラウンドさせた元P&G事業部CMOが語る〜消費者からの「愛」を勝ち取る、三方よしのブランドの作りかた。

本日のゲストは元P&G APAC Focus Market ヘアケア事業部統括CMOの大倉佳晃さん。ヘアケアカテゴリー全般、SK-II, ファブリーズなどを担当。2017年からは、パンテーン事業の立て直しに着手し、見事成功させた実績の持ち主です。これらの成果を認められ、多くのマーケティング・広告賞を受賞している大倉さんに「ブランド作り」における考え方を聞きました。

ブランドを作るときのフレームワーク、エンドユーザーからの「愛」を勝ち取る方法、そしてスタートアップがブランドを意識するべき理由について話していただきました。実例も出てくるエピソードで、マーケティングに携わる方だけでなく、経営者にもおすすめです。

【ハイライト】

SK-IIやパンテーン事業の立て直しについて
ブランドのターンアラウンドで実際行ったこと
消費者から「愛」勝ち取るためのフレームワーク
「ブランド」x「エンドユーザー」x「社会」
社会に響いたHairWeGoキャンペーンはどうやった生まれたのか
市場拡大のレバレッジ
ブランド・エクイティにはSoulとMindとBodyがある
スタートアップがブランド周りで抑えるべきポイント
カテゴリークリエーションの良い例
P&Gで出会った”ヤバい”人

【リンク】

大倉さんのnote
大倉さんのツイッター

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（ポッドキャスト編集してくれたkobajenneに感謝）

一次情報を調べ尽くし、背中を預けられる仲間を巻き込む。~ ビジョナル南壮一郎

学生時代の海外生活、外資系投資銀行への就職、プロ野球チームの立ち上げ、そして仲間と創業したベンチャー企業の上場など、これまで多様かつ多岐にわたる経験をされているビジョナル株式会社代表取締役社長南壮一郎さん。

そんな南さんの経営者としての考え方、人の巻き込み方、そして経営…いや、人生のフレームワークの話など、聴いてるだけで「やる気」と「元気」がもらえるエピソードをお届けします。

【ハイライト】

ワークライフバランスについての考え方
最近の時間の使い方について
時代の流れを掴むために努力していること
起業家として問い続ける重要性について
好きなフレームワークについて
成功の方程式について
本当のリーダーになるためにできるようにならないと行けない事
面白い人に囲まれる方法
背中を預けられる優秀な仲間で経営するのが一番
採用は努力で勝てる

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（ポッドキャスト編集してくれたkobajenneに感謝）

「僕らは３年間負け続けた」カミナシCEOが語る、SaaSのPMFと急成長モードに至るまで

今回のゲストは、2021年3月シリーズAラウンドで総額約11億円を調達したカミナシの諸岡さん。急成長しているスタートアップとして注目されているが、実は別のアイデアからスタートして、最初の3年間は苦労し続けていた歴史がある。成長モードに突入するまでの間、アイデアだけでなく自身のマインドセットから経営スタイルに至るまで、多くの変化を遂げてきた。

今回のポッドキャストでは、ピボットをしてPMFするまでの細かいプロセスや、VCの使い倒し方まで幅広くディスカッションしました。まだスタートして間もないスタートアップ経営者や、伸び悩む起業家におすすめのエピソードです。

【ハイライト】

失敗した最初のアイデアについて
自分を騙しちゃいけない
自分しか語れないストーリーの重要性
ピボットを決めた時にやったこと
自分に送ったメッセージと覚悟
恥始（はじはじ）で変わった
アイデアの選び方
新しいアイデアの検証プロセス
PMFができたと感じた瞬間
プライシングの考え方
VCの選び方と使い倒し方

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（ポッドキャスト編集してくれたkobajenneに感謝）

「求心力と遠心力」「基本続ける」の精神プラットフォームを繁栄させ続ける経営システム

ラクスルは印刷、広告、物流などデジタル化が進んでいない産業に向けた複数の事業を展開しています。今回はラクスル代表の松本さんに、新規事業の立ち上げ方、そして複数のプラットフォームを運営するための経営システムについて話を聞きました。

これから新規事業を立ち上げようとしている経営者や、将来複数事業を展開したい経営者におすすめのエピソードです。

【ハイライト】

複数のプラットフォームを運営する時に行っていること
経営には求心力と遠心力バランスが必要
ガバナンスと経営と執行をどのように進めているか
全社で共通化していることとしてないこと
新規事業の立ち上げプロセス
「基本続ける」ルールについて
アイディアや市場の選び方について
事業責任者の選び方
インスピレーションとなる企業や人物
経営を長く続けるための秘訣やルーチン

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（ポッドキャスト編集してくれたkobajenneに感謝）

長く、楽しく。組織、人生を幸せにするために大切にしていること。

創業から10年の時が経ち、現在も「想いの乗ったお金の流れを増やす」をミッションに活躍の場を広げているREADYFOR。

今回のポッドキャストは、READYFOR 創業者米良はるかさんに、この10年間自分が経営者としてどのように変化したのかを聞きました。

【ハイライト】

READYFORを始めて10年が経ち、自分が変わったところ
病気になって会社を離れた時に気づいたこと。マインドセットの変化
楽しく経営するためにやってること
仲間や協力者の選びかた
振り返る時間の重要性
仲間とのコミュニケーションを良くするために行っていること
頼れる人を周りに
米良さんが、前田ヒロに聞いてみたかったこと

（ポッドキャスト編集してくれたkobajenneに感謝）

組織崩壊の裏側。起業家から経営者へのマインドチェンジ、強いブランドを作るためのWHYの重要性~ Goodpatch 土屋尚史

2016年、メンバーが約100名を越えたタイミングで組織崩壊が起こったGoodpatch 。でも、その経験を機に始めた様々な取り組みが、彼らをより強固な企業、そしてチームに変貌させました。その時彼らを支えたのは「強いバリューとカルチャー」。

今回は、Goodpatchの創業者・代表の土屋尚史さんから、これまで経験してきたストーリーを基に、組織構築の落とし穴、バリューの再構築、起業家から経営者への転換、そして強いブランドを作る方法について聞きました。

ミドルマネージャーと意思疎通する方法
一定規模を超えたところでやめるべきこと
組織崩壊した時にやったこと
経営陣とメンバーの間で信頼関係を構築する方法
心理的安全性を高める方法
バリューの再構築プロジェクトの進め方
失敗は成長をさせてくれるツール
自分を「起業家」から「経営者」に切り替えるタイミング
社長の20-50-30のルール
強いブランドを作るためにやるべきこと

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（ポッドキャスト編集してくれたkobajenneに感謝）

創業時からブレないミッションを掲げ続けたギフティのストーリー

Growth Hack、Blitzscaling、大型調達など、この10年間スタートアップの世界では様々な流行がありました。スタートアップブームが始まったタイミングでもある2010年に創業し、周りの流行に振り回されることなく当時のミッションからブレずに成長を続けたギフティ。今回のポッドキャストでは、ギフティ創業者の太田さんと、今日までの成功に至った要因、主な出来事について振り返りながらディスカッションしました。

創業期から変わらないギフティのミッション
eギフトという市場で長く挑戦できた理由
B2B事業を始めたきっかけ
大手コーヒーチェーンがギフティを導入した時の話
ギフティの転換期ともなったコンペで勝った理由
太田さんが落ち込んだときにやってること
LINEが同じ市場に参入したとき
人の採用で、「運」と「縁」と「感」を大切にした理由
10年前の自分にメッセージを送れるとしたら
共同創業者と長く一緒に走り続けるには — 好きなものは違って良い。でも嫌いなものは共通が良い。

（ポッドキャスト編集してくれたkobajenneとCityYumeに感謝）

SaaS企業を一流の道へと導く3つの必須要素

僕がSaaS企業への投資に力を入れ始めてから5年が経った。これまで、国内外の多くのSaaS経営者やSaaSビジネスに投資する投資家たちと話をしてきた中で、成功している起業家からよく出てくる共通のキーワードがいくつかあることに気がついた。これらのテーマは「一流」のSaaS企業を作るために重要な要素だと僕は感じている。

今回は、ALL STAR SAAS FUND 2号のクロージングの発表を機に、一流SaaS企業に必要な要素とは何か、そしてALL STAR SAAS FUNDがどのようなサポートを行って起業家と共に一流のSaaS企業を目指しているのかを話しています。