今回のゲストは、2022年1月よりSmartHRの新CEOに就任することが発表された芹澤さんです！芹澤さんはシード期のSmartHRにエンジニアメンバーとして入社し、その後VPoE、CTOを経て、12月8日、CEO就任のニュースが発表されました。
このエピソードでは、エンジニア組織のマネジメント方法、そして入社してから着実に責任範囲を広げていった芹澤さんに「任される理由」を聞きました。新CEOとしての意気込みも語っていただいています！
【ハイライト】
- SmartHRに入社したきっかけとその理由
- VPoEになってから身についたマネジメント法
- エンジニアチームを引っ張る時に使う1on1術
- 成果を出している人にマインドシェアを多く割くべきな理由
- マネージメントをする人が楽しんだ方が良いワケ
- 暇になることを恐れるな
- 急拡大しているエンジニア組織をマネージメントするうえで気をつけた方が良いポイント
- 宮田さんから学んだこと
- 他の役員との関係作りについて
- CEOになろうと思った理由
- 新CEOとしての意気込み
僕がマネージングパートナーを務めるALL STAR SAAS FUNDが運営している「ALL STAR SAAS BLOG」でも、SmartHRチームの皆さんへのインタビューPodcastや記事を公開しています！
〈記事＆Podcast〉ストレッチ目標を実現する鍵は「達成可能性70％」にある（取締役・COO（最高執行責任者）倉橋 隆文さん）
〈Podcast〉SmartHR セールスマネジャーに聞く〜チームで成果を出し続けるマネジメントの勘所（セールスグループ エンタープライズセールス マネージャー 阿部 紘大さん）
〈Podcast〉なぜSaaSビジネスにSales Opsが必要なのか？（セールスプランニング 工藤 慧亮さん）
（ポッドキャスト編集してくれたkobajenneに感謝）
