2016年、メンバーが約100名を越えたタイミングで組織崩壊が起こったGoodpatch 。でも、その経験を機に始めた様々な取り組みが、彼らをより強固な企業、そしてチームに変貌させました。その時彼らを支えたのは「強いバリューとカルチャー」。
今回は、Goodpatchの創業者・代表の土屋 尚史さんから、これまで経験してきたストーリーを基に、組織構築の落とし穴、バリューの再構築、起業家から経営者への転換、そして強いブランドを作る方法について聞きました。
- ミドルマネージャーと意思疎通する方法
- 一定規模を超えたところでやめるべきこと
- 組織崩壊した時にやったこと
- 経営陣とメンバーの間で信頼関係を構築する方法
- 心理的安全性を高める方法
- バリューの再構築プロジェクトの進め方
- 失敗は成長をさせてくれるツール
- 自分を「起業家」から「経営者」に切り替えるタイミング
- 社長の20-50-30のルール
- 強いブランドを作るためにやるべきこと
（ポッドキャスト編集してくれたkobajenneに感謝）
