a blog by Hiro Maeda

私が事務局として入っているスタートアップ短期育成プログラム「Open Network Lab」は今第三期の募集中です。「Open Network Lab」は非常に競争が激しく、ここ一年で約１００チームが応募して１１チームが通過しました。通過率だけで言うと米国のMIT(マサチューセッツ工科大学)やブラウン大学と同じくらいです（１１％ – ２００９年現在）。

最近「どうすれば通過する確率をあげられるの？」と言う問い合わせが沢山きていたので、ブログに書く事にしました。

注意：以下はあくまでもでも私個人の意見で、審査員会には私以外にも９名ほどいます。よって、通過を保証する物ではありません！

バランスの良いチームを作る事：特にスタートアップ時に重要なのはサービスを開発する力、そしてターゲット顧客の開拓やコミュニケーションがとれるビジネスデベロプメントする力です。最低二人で一人は開発を担当しもう一人はビジネスを担当する役割分担をする事をお勧めする。チームでスタートアップした方が良い理由がもう一つあり、それは単純に一人だと寂しいからです。起業する事は非常に孤独なので一緒にビジョンを共感する仲間がいた方が楽しくなるのです。私は個人的に最強のスタートアップチームはハッカー、ハスラー、デザイナーの３人だと思う。以前私が書いた「無敵のスタートアップチームの構成とは?」を読むといい。

自分以外の誰かが抱えている問題を解決するサービスだという事：人が使いたいと思うサービスを作る事が一番大事。ユーザーがサービスを使う理由の大半は自分が抱えている課題を解決しているからです。

サービスを実現する力がある事を証明する：応募する時はアイディアやサービスの開発と展開ができる事を証明する事が大事。応募フォームには、あなたのチームがスタートアップを立ち上げるための十分な経験、モチベーションを持っている事など、出来る限り多くの事を書いてください。もし以前、サービスを構築した経験があるようでしたら、そのサービスについても書いてください。その他、スタートアップに役立つ特別な専門知識や経験があるようでしたら、それらも是非書いてください。ちなみに通過したチームの大半がすでにサービスのプロトタイプが出来上がっていた。

最後に、Do More Faster： アイディアがあるのであれば今すぐに開発を開始すればいい。サービスができていない状態でも建物を出てターゲット顧客とコミュニケーションを取り、作れば使ってくれる事を確認しよう。もっとも重要な財産は時間。一人で考えても時間の無駄だ。サービスを出してみないと、ターゲット顧客と話してみないと分からない事が沢山ある。とにかくスピィーディーの行動しよう。

質問や相談があればいつでも@djtokyo宛にツィートしてください。

応募フォームはこちらです。（締め切りは６月１２日）
沢山のご応募お待ちしてます！

P.S.
こちらの記事も読んでみてくださいー＞　「シリコンバレーで3回起業して学んだ3つのレッスン」

日本語をチェックしてくれた@tsugi2009にspecial thanks！